【省錢妙招】 【即期品】LOTTE千層派盒裝-巧克力73g (期限- 2019-5-30)促銷
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- 品號：4945212
- 64層鬆軟酥脆的蓬鬆派皮中
- 注入香濃的牛奶巧克力內餡
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
名家觀點／做好公司治理 打破富不過三代
華人社會有句諺語說︰「富不過三代」。這句話並非百分百準確，但雖不中，亦不遠矣。台灣的經濟起飛始於1970年代，第一代的創業企業家紛紛崛起。這些第一代創業者，在辛苦工作20、30年，奠下企業基礎，在世紀之交，將企業交給下一代經營。到現在，又過了20、30年，第二代的企業家，再次面臨接班問題。「富不過三代」的諺語，不僅是台灣家族企業要關心的家族問題，也是台灣面對企業世代交替，需要關心思考的總體經濟問題。. } }); } 「富不過三代」的現象，背後是有其成因的。第一代的創業者，有創業的熱情，是天生的工作狂，全心全時投入工作，所以能創業成功。他們在下一代培育，也往往以其本身在工作上的專注與勤奮，要求下一代。第二代在虎父嚴格要求與監督下，雖不見得像父親如此喜愛工作，仍不得不放棄原有可能之興趣，努力投入家族事業。但，第二代有鑒於自己成長過程，被嚴父要求，放棄一切，全力投入事業的艱辛，往往對下一代培育，比較放手也有較多自由發展空間。於是，第三代不省錢方法2018熱銷商品見得受到嚴格的接班訓練。然而，到了第二代必須交班的時候，在華人傳統下，不論第三代是否合適，甚至願意接班與否，仍由第三代接手經營。於是，就有了「富不過三代」的現象。其實當初的家族企業，當創業有成，往往早就不是由家族所獨有，甚至成了上市公司，股權分散至社會大眾，創業家族只是諸多股東中之大股東。上市家族企業的大股東為何只願意在家族中找接班人，甚至是明知不見得適格的接班人呢？追根究底，還是信任問題，只有家人可以信任，只有家人不會將家族持股所應得的利益侵占。大股東的持股利益難道只能靠親自出任經營者才能確保嗎？這就牽涉到公司治理的議題。經營權本身不應該為握有經營權的股東帶來除了持股應得以外的利益，若有，那就代表握有經營權的股東，透過管理公司，占了其他股東的便宜。良好的公司治理應該能夠確保所有的股東享有其應得的持股利益。因此，理論上，良好的公司治理能讓創業的家族大股東在挑選企業接班人時，不用擔心被非家族經營者掠奪，而可以有家族以外更廣的接班人選擇，免於陷入「富不過三代」的魔咒中。但是，在台灣目前公司治理的實際運作上，上市的家族企業真能放心將經營權交給專業經理人嗎？以下兩個面向，經濟部和金管會應該優先努力︰一、監督型的董事會︰現行的公司法和證交法中獨立董事的規定，將經營權和監督權混淆於董事會中。而且，因為公司法認定董事會即為執行公司業務單位，無論是公司法或證交法對公司的經營管理團隊的經營責任，皆無規定。在此權責不明的情況下，大股東如何放心交出經營權給有能力的專業管理人員。一個有明確任免權及監督權的董事會，才能成就一個有能力、有空間施展、並對全體股東負責的專業經營團隊。二、董事長和執行長分立︰承上，董事長代表董事會及全體股東，對公司事務做日常監督；執行長則是公司經營管理團隊的領導者，執行公司業務。兩者之間，權能區分，但相輔相成。歐美注重公司治理的企業，以及台灣的領導企業台積電，都採取此作法。如此，優良公司治理能使台灣企業破解「富不過三代」的魔咒。（作者是台大管理學院兼任教授、富邦金控高級顧問）
NOW球星／菅野智之有望蟬聯澤村賞 自嘆本季能做得更好
昨(19)日日職高潮系列戰第三場，巨人軍1:5不敵廣島鯉魚，在決勝輪吞下三連敗，無緣晉級日本大賽。巨人隊成員今日陸續回到東京，其中王牌投手菅野智之表示：「這是令人受挫的一個球季，回顧今年，有很多事情我能夠做得更好。」
雖然菅野這麼說，不過他依然是本季澤村賞最熱門人選，菅野智之以15勝、防禦率2.14、200次奪三振皆位居央聯第一，為央聯的投手三冠王。而且投球局數達202局，是兩聯盟最耐投的先發，被上壘率也是央聯最低，不過巨人打線積弱不振，導致他勝率僅有6成52。
菅野智之本季27場先發出賽就有19場優質先發，其中10場完投、8場完封，在各項數據都優於其他投手的狀況下，有機會連兩年蟬聯澤村賞，也有機會繼2014年後，再度拿下央聯MVP。
菅野上個球季出賽25場，投187.1局，拿下17勝5敗、自責分率1.59、勝率7成73，還有171次奪三振，包辦央聯勝投和自責分率王，去年擊敗西武的菊池雄星，生涯首獲澤村賞殊榮，也是巨人繼2002年上原浩治以來，首位獲獎的巨人投手。
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