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下面附上一則新聞讓大家了解時事


美零售商抓緊客戶忠誠度
為抵禦來自電商巨擘亞馬遜及其他網路對手的挑戰,美國傳統零售商開始重新調整其老舊且受考驗的客戶忠誠度計畫,包括提供私人試衣間、會員專屬店面,以及更好用的應用程式(App)。過去兩年來,梅西百貨、諾斯壯百貨及Kohls等美國大型零售業者,砸下數十億美元修改現行、或是推出新忠誠度計畫。. } }); } 長久以來顧客忠誠度計畫的概念很簡單,主要包括回饋客戶優待券、產品折扣、獎品、航空里程數等,然後顧客就會再度光顧。但電商的出現改變了這些做法。亞馬遜不僅使貨比三家變得更容易,Amazon Prime會員制更是設立一項新基準,免費提供兩天送貨、影音串流或雲端儲存等服務,上月更斥資8億美元,確保Prime會員訂購後能在一天內送貨到府。市場情報機構Mintel資深電商分析師說,團購折價卷零售商面臨的挑戰,在於如何提供誘人的回饋,又完全不會危及獲利。產業分析師也表示,傳統零售商心知肚明,流失給電商的客戶是無法靠昂貴的廣告支出挽回,因此將焦點轉向留住現有客戶,使他們增加消費。例如,經歷連十季銷售下滑後,梅西百貨在2017年中推出一項提供最忠誠及高額消費顧客某些特權的分級方案,優惠措施包括梅西百貨感恩節遊行、演唱會、時尚秀及烹飪課的座位入場券。一年後,梅西百貨2018年第3季獲利比市場預期多出接近一倍,這家百貨連鎖店將部分成長歸功於「Star Reward」計畫。諾斯壯百貨也在去年10月重新設計其顧客忠誠計畫「The Nordy Club」,提供更多回饋點數、快速兌換、直接在路邊取貨等服務,現在這項計畫的1,100萬名會員已占總客戶數的三分之一以及占逾半數銷售。


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草根影響力新視野  祈懷秋  

陳水扁先前在臉書上表示,北高兩場反併吞遊行過後,高雄市長激烈的選情會不會起任何變化,他比任何人都緊張。阿扁真的是過度緊張了,原本被獨派人士稱為山寨版的高雄場,預計要發動萬人造勢集結,但是根據警方估計只有5000人左右,至於「反併吞正名公投」正版的台北場,主辦單位宣稱有12萬人的活動,警方估計尖峰時間大約只有6000人左右。一場幾千人的活動對於高雄選情會有什麼變化可想而知,高雄一百多萬選民,出動幾千人參加活動不過是滄海一粟。阿扁的記憶顯然停留在2004年的228那場百萬人牽手護台灣的造勢活動,當時一百多萬人在將近500公里的路段上呼喊,「反飛彈,要和平」、「牽手護台灣」、「和平公投」等口號,真的聲勢浩大,陳水扁也順利當選連任總統。

陳其邁現在面臨的時空已經今非昔比,台灣歷經再次的中央政黨輪替,但是高雄二、三十年始終維持綠色執政不變,惟客觀環境已經產生巨大的變化,城市變老,人民變窮,豪雨過後地上5000個坑洞,年輕人找不到工作,紛紛北漂,高雄從2都淪為3都,負債全國最高,農產品賣不出去,店家生意蕭條,到處可見關門歇業。今年六月的時候農產品滯銷,眼看著堆積如山的水果,血本無歸,損失慘重,心在淌血,高雄的鳳梨伯懷念馬英九執政的時候農產品可以外銷,對於鄉下老農,沒有比經濟和生活更要緊的事情了。統獨的事情離市井小民真的很遙遠,民眾終於體會到民進黨用意識形態治國,堅拒九二共識以致於讓農產品賣不出去,帶給一家大小生活的衝擊。這些都是孕育讓韓國瑜可以在高雄崛起的條件,高雄這些年的悲苦讓韓國瑜被期待扮演高雄人的救世主。








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